Как эффективно повышать эффективность работы сотрудников с помощью метода 9 box

Метод 9 box – это эффективная техника управления производительностью, которая позволяет выявить и развить потенциал сотрудников компании. Суть метода заключается в оценке качественных и количественных характеристик работы каждого сотрудника и его потенциала для роста.

Ключевым инструментом этого метода является матрица 9 box, в которой каждый сотрудник изображается в виде точки, расположенной на пересечении двух осей. Одна ось отображает уровень выполнения текущих задач, а другая ось показывает потенциал для развития. Эта матрица помогает идентифицировать сильные и слабые стороны каждого сотрудника, а также определить стратегии для их улучшения.

Применение метода 9 box позволяет выявить сотрудников, которые имеют высокий потенциал роста и готовы к повышению. Также эта техника помогает выявить тех, кто нуждается в дополнительном обучении или поддержке, чтобы повысить свою производительность. Благодаря этому методу, компания может эффективно распределять ресурсы и управлять персоналом, что способствует повышению общей производительности организации.

Ключевые моменты метода 9 box для повышения производительности

Основным принципом метода 9 box является проанализировать производительность и потенциал различных сотрудников и определить, кто является высокопроизводительными с высоким потенциалом и кому необходимо дать дополнительную поддержку для роста и развития. Категории 9 box помогают идентифицировать эти различные типы сотрудников:

1. Идеальные сотрудники - высокая производительность и высокий потенциал. Они показывают отличные результаты и могут стать будущими лидерами.
2. Потенциальные лидеры - средняя производительность, но высокий потенциал. Они нуждаются в дополнительной поддержке и развитии, чтобы выполнить все свои обязанности на полную.
3. Ветераны - высокая производительность, но низкий потенциал. Они надежны и опытны, но могут не хватать амбиций для новых задач. Можно использовать их опыт для наставничества другим сотрудникам.
4. Безопасные исполнители - средняя производительность и средний потенциал. Они выполняют свою работу в срок, но не проявляют особой инициативы. Их можно мотивировать и поддерживать для улучшения эффективности.
5. Работники с нижним потенциалом - низкая производительность, но высокий потенциал. Они могут иметь навыки и способности, но им нужно больше мотивации и поддержки для достижения лучших результатов.
6. Исполнители - высокая производительность, но низкий потенциал. Они выполняют свою работу с минимальными отклонениями, но не показывают никаких намеков на рост или развитие.
7. Профессионалы - средняя производительность и средний потенциал. Они выполняют свою работу хорошо, но могут требовать некоторого обучения или развития, чтобы стать лучше.
8. Стабильные перформеры - низкая производительность и низкий потенциал. Они не показывают особых успехов и могут нуждаться в значительных улучшениях и поддержке.
9. Рисковые игроки - низкая производительность и низкий потенциал. Они часто сталкиваются с проблемами в исполнении своей работы и могут требовать особого внимания или переобучения.

С помощью метода 9 box вы можете наглядно увидеть, какие сотрудники являются ключевыми для вашей команды и кому следует уделить особое внимание для повышения их производительности. Этот метод также позволяет лучше понять потенциал каждого сотрудника и найти способы оказать поддержку для их личного и профессионального роста.

Определение аналитического подхода

Для начала необходимо определить ключевые критерии производительности, которые могут быть разделены на две категории. Первая категория - это критерии, связанные с выполнением рабочих задач и достижением целей. Вторая категория - это критерии, отражающие уровень навыков и компетенций сотрудника.

После определения критериев, следующим шагом является оценка каждого сотрудника по каждому критерию. Для этого можно использовать шкалу оценок, например, от 1 до 5, где 1 - самый низкий уровень, а 5 - самый высокий уровень. Результаты оценки вносятся в таблицу, которая позволяет наглядно представить производительность сотрудников.

Также важно принять во внимание контекст и условия, в которых работает сотрудник, например, сложность задач, доступные ресурсы и сроки выполнения. Это поможет более объективно оценить результаты и учесть возможные ограничения или факторы, влияющие на производительность.

Аналитический подход позволяет более точно определить сильные и слабые стороны сотрудников и разработать индивидуальные планы развития для повышения их производительности. Он также помогает сравнивать производительность различных сотрудников и принимать обоснованные решения по распределению ресурсов и вознаграждениям.